Տեֆլոնի արդյունաբերության զարգացում և հեռանկար

StryՏեֆլոնի լակի մշակման համաշխարհային վաճառքում, արտադրության և արտահանման մեծ մասը Չինաստանից, Չինաստանը դարձել է ապարատային գործիքների աշխարհի հիմնական մատակարարը:Չինական տեֆլոնի լակի վերամշակման արտահանումը կայուն աճի միտումը պահպանելու համար ակնկալվում է, որ ապագայում կպահպանվի տարեկան արտահանման արժեքը 10-15% աճով:Տեֆլոնը տեֆլոնի տառադարձումն է։Teflon-ը գրանցված ապրանքային նշան է, որն օգտագործվում է DuPont-ի կողմից մի շարք ֆտորոպոլիմերային արտադրանքների վրա: Հետագայում, DuPont-ը, բացի տեֆլոնից, մշակեց մի շարք ապրանքներ, ներառյալ տեֆլոնը;AF (ամորֆ ֆտորոպոլիմեր), տեֆլոն;FEP (ֆտորացված էթիլեն պրոպիլենային խեժ), տեֆլոն;FFR (ֆտորոպոլիմերային փրփուր խեժ), տեֆլոն;NXT (ֆտորոպոլիմերային խեժ), տեֆլոն;PFA (պերֆտորօքսիլ խեժ) և այլն:Մետաղագործական տեֆլոնի լակի մշակման արդյունաբերությունը զարգանում է արագ տեմպերով, սակայն որոշ խնդիրներ դեռ կան։Թեև ձեռնարկությունը մասշտաբով, արտադրանքի որակով, նորարարությամբ և այլն, մեծ առաջընթաց է գրանցել:Այնուամենայնիվ, կան որոշ խնդիրներ և մեծ մարտահրավերներ կայուն զարգացման գործում:

1. Գնումների, ապարատային գործիքների գնումների շուկայի տեղեկատվությունը լավ չէ, մեծ պաշար, կապիտալի զբաղվածություն և այլ թերություններ:Թե՞ մատակարարման պակասն է ազդում ձեռնարկությունների բնականոն արտադրության և գործունեության վրա։Կամ գույքագրման կուտակում, բարձր ծախսեր, որոնք ազդում են ձեռնարկությունների տնտեսական օգուտների վրա:Ավանդական գնումների մոդելը համեմատաբար հետամնաց է գործառնական մոդելի և թափանցիկության առումով:

2. Վաճառքի մոդելը, ապարատային արդյունաբերության վաճառքի մոդելը հիմնականում ավանդական օֆլայն բիզնեսն է, բայց ապարատային արտադրանքի ընդհանուր շուկայական պահանջարկը հսկայական է, վաճառքի մեկ ալիքը կկորցնի մեծ թվով պատվերներ՝ նոր վաճառքի ալիքներ մշակելու համար հենվելով ինտերնետ տեխնոլոգիայի վրա։ ձեռնարկությունների ընտրությունը.

3. Մատակարար, մատակարարների գնահատման արդյունավետ համակարգի բացակայություն, չի կարող բացահայտել բարձրորակ մատակարարներին, գնումների բարձր ռիսկ:Միջտարածաշրջանային, միջգերատեսչական տեղեկատվությունը փոխկապակցված չէ, գնումների մասին տեղեկատվությունը չի կարող ժամանակին տարածվել, ինչը հանգեցնում է ցածր արդյունավետության:Ձեռնարկությունների միջև մրցակցությունը, ըստ էության, մրցակցություն է մատակարարման տարբեր շղթաների միջև:Հաճախորդների կողմից դիվերսիֆիկացված պատվերների, աճող տեսակների, կրճատվող խմբաքանակների և սպասարկման ավելի կարճ ժամկետների հետ՝ ձեռնարկությունները ցանկանում են հաղթել մրցակցությունում, ընկերության ներսում և գործընկերների միջև պետք է ստեղծվի արագաշարժ և արձագանքող մատակարարման շղթաներ: